会上，文总首先做了开篇发言，点明本次会议的宗旨，要求发言时避免空话套话，分享的内容要密切联系工作实际。董秘及财务总监团队中，既有加盟集团多年的业务骨干，也有新近加盟并直接派驻集团旗下子公司的职场精英。董秘及财务总监垂直系统管理模式，可以在最短时间内向集团旗下新设子公司推行启迪先进的制度与文化，推动集团内的集成与协同。

启迪清芸作为启迪清洁能源集团旗下第一个独立成长起来的控股企业，也是集团第一个实施外派董秘及财务总监制度的企业。在运营过程中，外派董秘和财务总监遇到了各类问题，而这些问题的解决，也使得董秘和财务总监自身的工作能力得以快速提升，同时为集团其他子公司在后续经营中问题的解决提供了可供参考思路。

截止日前，启迪清洁能源集团旗下已经成立了20余家公司，快速布局清洁能源多个领域，同时设立了隶属于清洁能源集团的投资并购基金，完成了启迪清洁能源集团发展史上最大的并购案——并购西安瑞行集团。启迪清洁能源集团的快速发展，给集团管控带来极大的挑战，董秘和财务总监发挥了重要作用。在各位董秘和财务总监分享完毕后，李祺和高萍对外派人员做了培训。

李祺在培训中首先对集团财务工作进行了总结，要求财务总监要积极参与职业培训，提高专业能力，要有全局观，统筹税务筹划、集团和公司融资平台的建立以及内控体系的优化等。要求集团财务工作过程中要加强国资管理工作，保证国有资产的保值增值。

培训中，高萍强调了在工作中持续学习的重要性，提高认识问题和解决问题的能力，对大事、要事推进中可能出现的问题做好预判，适时转换自身角色，发挥好外派人员的桥梁和纽带作用，为集团快速发展发挥作用。

最后文总从三个方面对董秘和财务总监系统接下来的工作提出了要求：第一要在工作中有责任、有担当，以高度负责任的态度完成工作。第二要注重自身能力，包括专业能力和沟通能力的提升，实现与团队成员的共同成长。同时，要在工作中做到“知行合一”，调整自身状态适应企业发展。第三要学会协同，集团财务系统和董秘系统的协同不仅能提高自身的工作效率，还会更好助力全集团的业务发展。

本次会议有8名董秘，10名财务总监在会上做了分享与交流。会议决定，今后每年都会适时召开这样的工作交流会。未来随着启迪清洁能源集团的快速发展和业务需要，集团财务系统和董秘系统的规模还要进一步扩大，并做持续培训，保证集团健康稳健发展。