2017年年初，启迪控股股份有限公司2016年总结表彰暨2017年工作动员大会在清华大学蒙民伟音乐厅举办，会上对获得启迪控股2016年度先进集体和工作者称号的团队、个人予以表彰。以下为先进工作者代表启迪清洁能源集团副总裁、董事会秘书高萍发言内容。
各位尊敬的领导、亲爱的同事：
大家好！屏幕上的这张照片啊，比我本人年轻，漂亮，亲和……还什么词儿？往自己身上拽，毫不含糊。这是前不久陪同袁总出访硅谷，硅谷佳人全程跟拍，到底是专业的摄影，硅谷佳人不但给她的妈妈拍摄的美美的，硅谷佳人给我们硅谷游学团的每个团员，拍摄的都美美哒！我其实想表达的是，我们启迪人，本来就都很美！
过去一年，对于启迪清洁能源集团来讲，是不断学习、成长、进步，小有收获的一年。当然也会有意外的惊喜。就像今天，此刻、我站在这里，其实是前期，文辉总和赵东总几乎同时背靠背，同时推荐我作为启迪清洁能源系统及董秘垂直系统先进代表。咦，我会不会因此拿到两份奖金？要不就发两份？试试我的小心脏能不能受得了？It's a joke!
回想2013年清华阳光公司归属启迪3年的时间，今天是我第二次站在这个领奖台上。第一次是2015年，那一年我历时一年的时间，终结了清华阳光长达10年的土地证和房产证的工作，为股东带来几个亿的价值；同时还和马总、杜总一起做启迪发起科技银行的工作；有幸被济武总提名为当年的先进代表。
2016年，我们重组团队又终结了长达3年之久的重组工作；为启迪清芸三版挂牌启动了清华产业发展史上最为复杂的重组；在清华产业国资报备面临极度挑战的情况下，启迪清洁能源集团堪称完美地完成了所有的国资报备，总计8项，进而不经意间使得启迪清洁能源集团成为清华产业国资管理的典范，为集团规划的平稳着陆保驾护航。
多年国资管理工作，我还是有些体会和感受的。第一，国资管理工作没那么难做 ，没那么恐怖，不是外人以为的那么难以接近，当然前提是我们要经历一个极度痛苦的过程。因为我们要了解国资管理的有关规定，我们要设计严格的内控体系，我们要把国资管理贯穿于生产经营的全过程，我们要实现国资管理前置化，我们要对过程进行掌控和把握。我们相信，任何对过程做到精准把控的事情，一般来说其结果都不会太差。
第二，我们要对国资管理心存敬畏和高度重视。所谓心存敬畏，是指我们启迪的事业发展可谓勃勃生机，我们对此可以总结的地方有很多，但唯一不能或缺的就是她的清华国资背景。我们得益于她受益于她，自然要保护好她，爱护好她。唯有心存敬畏，方能做到这一点。所谓高度重视，是因为，你不重视它，就会出现瑕疵，并且瑕疵会随着时间发酵，后果不可控。比如，我们持有某一个大牛的项目，现在要卖掉股权。如果没有评估，或评估了没有报备；或报备了，未予通过，那么，你都无法在产权交易中心挂牌、竞价，卖上价钱；你只能自己去找下家、找机构、找基金，跟对方商量说，哥们，这项目不错，10倍溢价接盘不？对方讲，8倍吧。Okay，成交！可是你知道吗，如果交易所挂牌，那可不是10倍8倍啦，几十倍也是有可能的。
如果你的国资管理出现瑕疵，那么，国有产权登记证是无法办理的；那么，你投资的那些大牛项目，独角兽级的项目，黑马级的项目，未来IPO都会受阻。那你可能说，那就往上市公司里面装呗，不走IPO路径。当然可以，但你要知道，装到上市公司的收益跟IPO是没法比的。
再说了，瑕疵问题不解决，你在外界的声誉和影响面越来越大，未来好的项目，人家是不敢让你来投，都离你远远的。那你可能会说，我用基金投资模式来规避国资。Okay，基金是很好的方式。但请留意，基金不能解决所有问题，甚至还会产生新的问题。
要表达感谢的有很多，今天只说两点：一是感谢文总过去多年对启迪清洁能源国资管理工作的高度重视。文总挂在嘴边的一句话是，这事要听听高总的意见。那我会讲，这事可以，那事要稍微调一下，哦，那事，我吃不准，我要向赵东总和建文总求助，他们在国资管理上有经验，我要听听他们的意见。文总对国资管理的逻辑和方法，其实是可以在整个启迪系统全面推广的，就是要让你的主管国资的副总对重大重组，对跟民营资本产生瓜葛的重组并购等事项发表终极意见。二是要感谢赵总和樊总。他们把多年国资管理的积淀无偿无私分享于我，让我在启迪清洁能源国资管理的道路上走了很多捷径，他们功不可没。
最后，有一个小建议，在启迪控股奔向2000亿资产的快速发展过程中，有必要设立一位副总，最起码要设立一位高级副总裁，全面协助赵东总的国资管理工作，为启迪的快速发展保驾护航。
最后的最后，我想表达：一枝花开不是春，百花齐放春满园。袖手旁观不是启迪清洁能源的风格，坐以待毙也不是启迪控股的作风。启迪清洁能源集团愿意把多年国资管理的积淀，反哺、回馈启迪控股各板块多年来对启迪清洁能源的协同，共同做好国资管理工作。祝愿启迪明天更美好！