如果你不小心和一个企业家聊起他的员工培养经验，那么请记得带上4G以上的录音笔预约半天以上的时间吧，相信那绝对是洋洋洒洒数万言，如此约见数个企业家后，你会发现各有领悟、各有千秋、各含玄机、各有秘籍，真是一千个观众就要一千个“哈默莱特”，一千个企业家就是一千个人才培训师……

那么一个和百年清华有着深刻渊源的企业；一个享有行业奠基人、产业推动者和标准制订者美誉行业领头羊的公司；一个被行业视为领航者的团队——清华阳光是如何培养人才的呢？总裁文辉只用了一句非常朴实和真诚的话概括了他的人才培养观：“一起种地、一起耕耘、一起收获、一起分享”。

自2013年年中文辉总裁接任清华阳光以来，建立和健全了公司各项管理制度和体制，尤其是制定了“3个20人计划” “成长3步曲”的全新人才培养体系和战略模式；在提拔任用人才方面也采取了“不拘一格”的形式和“唯才是用”的用人标准；在实施过程中更是打破按资排辈的传统思想，对年轻员工的成长和进步起到了极大的鼓舞和促进作用。

为形成合理的人才阶梯，2014年公司伊始，公司实施了“三个20人计划”，，即每年完成20个阳光学苑骨干员工、20个工程技术销售人员、20个应届毕业生的培养计划，配合着“三个20人计划”，公司制定了“成长四步曲”的人才培养实施方案。

第一步，初生牛犊不怕虎 大浪淘沙满地金

刚进入清华阳光的新员工的第一岗位是生产一线，第一个角色叫学徒，专业一点的就叫岗位培训，俗称内训，包括岗位素养和技能拓展。具体就是将一批前后入司的新员工组织起来来的生产一线逐个生产线拜师学艺。不要小看了这个过程，通过这半个月（根据岗位安排时间不等，有一个月的）的学习，新员工不仅对公司的产品有了深层的认知，了解到了各种集热管、支架、集热器、水箱的关键工艺、质量控制点和关键部件，而且在质管人员的指导下学会了安装太阳能热水器、故障的判断及排查方法。

让所有新员工都感受深刻的是和生产一线师傅们相处的短短的一个月里心理和精神上的巨大变化。为发扬清华阳光不断进步和创新的精神，和激发新员工初生牛犊不怕虎的冲劲，一线的老师傅们教授新员工同时，鼓励对生产线工艺、运作和产品设计提出不同的意见和建议，这个举措被大家戏称为：“金点子行动”。因此学徒期间，新员工也充分的领略了清华阳光老员工无私的“传帮带”精神，和师傅们谦逊和博大的胸怀，他们并不因为新员工的青涩或者是对书本知识的生搬硬套、夸夸奇谈而嘲笑他们，也没有对新员工外行冒充内行的所谓的技能改进方法而感到冒犯，反而非常耐心的给大家介绍解释，遇到好的建议老师傅们会带着“徒弟们”立刻去验证，然后第一时间修正。

正是在和生产一线师傅相濡以沫的相处过程中，清华阳光所蕴含的“自强不息、厚德载物”“以人为本、知行合一”，以及不以岗位、职务论高贵的平等精神潜移默化而又深深的根植在每一个清华阳光新员工的心中。在这里，每一个人都是被尊重的，在这里，你会被激起“我就是块金子，我一定会发光”的万丈豪情！

第二步、凤凰涅槃脱胎换骨

对于新员工来说，本职岗位既是员工主要历练的场地；也是员工迅速成长的摇篮；更是员工凤凰涅槃脱胎换骨的阶梯，当然也是员工优胜劣汰、适者生存的竞技场。

结束了“学徒”生涯后，新员工就不能再称为“新员工”了，大家就回到各自的本职岗位，开始了岗位业务学习和技能培训阶段。清华阳光在这一点是依然是非常人性化的，仍然是发扬老员工的“传帮带”的精神，老员工会非常有耐心的指导新员工的工作，毫不藏着掖着，这是很多在其他公司有工作经验的新员工都普遍认同的。清华阳光每年还给员工报一些课外学习班，以增强业务技能，保持知识的实时更新和与时俱进，如：钳工技巧班、写作技巧班、财务知识培训班、电工班等等。对于业务部门和工程项目部门的新员工来说，结束了生产一线的学徒生涯，第二站必须是空降到各地有代表性的工程一线和市场一线进行新一轮实战演习。

在2014年前后入司的一批新员工中，有两位不得不提的优秀员工，一位就是战略客户部的杨光宇、另一位就是被大家亲切称为“小新”的京津冀营销中心的辛李刚。岁末临近，是外派各地办事处、施工现场的雏鹰回巢休整、分享、充电期，小编有幸访谈了两位。

战略客户部的杨光宇13年10月份入职，2个月后即被调到公司最大的项目烟台龙湖养马岛工地施工现场，负责整个项目的技术支持、施工和协调工作。该项目几乎涵盖了所有的住宅建筑形式：联排别墅、独栋别墅、花园洋房、高层及度假小院，而我公司的太阳能则涵盖了几乎所有业态，其中别墅2525套阳光至尊1+1平板分离系统，花园洋房254套阳台壁挂，高层264套，总共3043套系统。施工和技术难度可想而知，再加上甲方是房地产界有名的大佬，对施工细节和进度要求非常严格，几乎每天都要开会，会议的名称也花样繁多：监理例会、生产会、日清会、现场会、交房启动会、协调会、资料会等等，驻扎一年的时间，他一共开了不下300个会，由于这些会大多选择晚上或者开到很晚，被大家戏称为“夜总会”，此“夜总会”绝对非彼“夜总会”，据杨光宇回忆，有三次会议印象最深刻：第一次是4天开了20个会，其中的一天从早晨8点开到晚上7点，早饭没吃，午饭没吃，晚上回到家已经快崩溃了；第二次是开会开到深夜12点，开会的地方在海边的一座破旧的小白楼里，回家时没有车，步行了8公里回到家；第三次是中秋节，夜里9点打电话去开会，交房前铺排进度节点。所有的会议迟到、未到都会有100-200元之间罚款。

国内营销中心总监于海洋是这样评价杨光宇的：正直善良、谦虚勤奋、低调上进。每天步行至少10公里、每一个标段施工进度排查、每天晚上的夜总会、没有暖气的出租屋…… 一年的高强度锻炼和磨练使得有点儿内向腼腆的杨光宇迅速成长成一名对项目管理和施工细节具有丰富实践经验的项目经理。

与杨光宇一起入职的辛李刚，自从加入京津冀营销中心后，就投入到“上庄农民安置房太阳能热水工程”和“云立方太阳能热水工程”的管理中，由于在承接两个工程的管理工作的同时，他还负责部分工程的招投标工作，他成了名副其实的“背包客”，每天穿梭在工地和招投标现场，成了忙碌的“小蜜蜂”。无论是大区经理梁亮，还是京津冀营销中心总监陈海靖提到辛李刚都对他时刻都爆发出的“主动”精神赞不绝口。

回顾这一年，“小新”由衷的表示，这一年让我明白了“态度决定一切”的深刻含义：运用良好的心态去面对工作，在工作中感受乐趣。我不敢断言我是最优秀的，但我绝对可以做到最认真，这是这一年的忙碌和用心血一步一步走出来的进步给我树立的信念，不管途中遇到什么挫折，我都会朝着自己的目标勇敢的走下去。

第三步、精雕细琢璞玉成器

为了提高骨干员工整体综合素质，培养后备管理人才，打通公司纵向联络、横向贯通业务脉络，为干部的储备、培养、提拔提供重要依据。2014年伊始，公司开设了以各部门骨干员工为主要培养对象的内部人才培训班——“阳光学苑”，文辉总裁参加了开学典礼并亲授了第一课，与大家分享了个人成长心得和体会，强调要不断改变自己、提升自我，敢于变化、重塑自我，并表示将与大家“一起种地、一起耕耘、一起收获、一起分享”。

“阳光学苑”每年一期，每期十个课时，每月一课，课程结束后，统一考核，采用课堂授课和体验式拓展培训两种方式教学，寓教于乐、理论结合实践。经过一年的理论学习和穿插其中的数十次团队实战训练，学员们从专业培训讲师那儿学到了许多专业以外的知识，这些知识涉及到公司管理、规划、人力、财务、甚至是心理学的范围，大家也学会了站在管理者的角度来看待公司的发展、员工的关系、部门间沟通的禁忌。团队集体作业是“阳光学苑”课程的一大亮点和特色，要求每组学员必须要思想高度统一，行动高度一致，才能出色完成老师教给的任务。俗话说：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，经过一年来的多次磨合，第一届“阳光学苑”学员任何一种组合拉出去和其它公司的团队PK也毫不逊色。

通过这一年的“阳光学苑”学习，学员的领导力、自制力、执行力、创新力和远大视野都得到了开发和培养，素质与专业知识技能也得到了提高，为高效的解决问题，快速实现工作目标奠定了基础。

12月25日，是清华阳光第一期“阳光学苑”第一届学员结业的日子。第一届“阳光学苑”的优秀学员们、各部门选送的优秀骨干们依然以小组集中作业的形式完成了面向清华阳光全体高管的学业汇报，他们的精彩汇报赢得了包括文辉总裁在内的所有高管的肯定。文总在结业仪式上对学员们这一年来团队意识的增强，能力的提高给予了肯定，并提出了殷切希望：希望大家把“要我学”变成“我要学”、“要我干”转换成“我要干”的精神传递下去，带动身边的人，带动新员工。文总表示：公司今后要把“阳光学苑”办成清华阳光的“黄埔班”，让更多的阳光人走进来，为公司发展培养更多人才。

第四步、华山论剑吸精纳萃 商海泛舟“我”主沉浮

在清华科技园里，提到“启迪商学院”，几乎无人不知无人不晓，这是一个真正精英汇聚的地方，汇集了所有清华科技园区内知名企业的中高层管理者，是清华科技园真正高端人才的“朋友圈”。2014年清华阳光也选送了三名优秀的管理者进入启迪商学院的课堂，通过启迪控股这个大平台，让他们兼收并蓄、吸纳更多的知识和经验，发展更广阔的人脉、分享更多的优质资源。通过“启迪商学院”的学习，公司的整体管理水平和团队业务能力得到了很好的拓展和更高的提升。清华阳光就是要让每一位中高层管理者都成为出色的“弄潮儿”，让公司在跌宕起伏的上海大潮中屹立不倒。

只要你有初生牛犊的那股冲劲；有凤凰涅槃脱胎换骨的勇气，那就请加入清华阳光，跟随文辉总裁，在清华阳光这块肥沃的土地上一起播下希望的种地、一起勤奋耕耘、一起收获丰收的喜悦，一起分享成功的果实！